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===== Plan estratégico 2018-2020 =====
==== Las posibilidades ====

Más allá de los hechos concretos, la forma en que se planea, así como el modelo de organización presentes en el actuar de los participantes de junta directiva de Ascolbi, es necesario una reestructuración del modo en que se hacen las cosas, aprovechando las posibilidades que brinda una institución con 60 años de existencia en el país.

Por un lado, y manteniendo el impulso de #BibliotecariosAlSenado, es el momento para que la institución que por tradición acomuna a los bibliotecólogos y profesionales de la información en  Colombia, pueda permitirse un fortalecimiento en la cultura política y gremial en esta área, en función de la defensa de la profesión y quienes la constituyen. Por otra parte, extender redes de trabajo regionales, con el fin de descentralizar el campo de acción de la asociación a comunidades que cuentan con capacidad organizativa y tradición en trabajo cooperativo o que por el contrario, necesitan fortalecer estos aspectos entre los profesionales que se encuentran fuera de Bogotá.

==== Ideas motoras ====

Prioridades:

* Restablecer la confianza

* Generar o fortalecer redes de cooperación

* Aumentar el número de afiliados y participantes en la organización

* Lograr visibilidad entre los profesionales y otros sectores

A continuación se detalla cada punto:

**Restablecer la confianza**: como ha sucedido en otras asociaciones, es recurrente que en estos tiempos los profesionales no sientan una representatividad real de las instituciones que, en teoría, cumplen ese papel. Debido a experiencias relacionadas con los grupos de egresados de la Pontificia Universidad Javeriana y otras asociaciones de bibliotecarios en Latinoamérica, la posición de los profesionales se enfoca en "¿qué se recibe a cambio?" en lugar de "¿cómo puedo contribuir?".

El paso para pasar de una pregunta a otra es posible establecerlo bajo principios de reciprocidad. Si espera obtener algo **debe** dar algo a cambio, o mejor dicho, se **debe** ayudar a construir un entorno en el que sea posible garantizar beneficios para la comunidad profesional. Y esta construcción debe tener un carácter participativo, inclusivo y descentralizado.

Es necesario buscar los mecanismos para reestructurar el tejido social entre las generaciones, escuelas de profesionales y organizaciones pares del sector. Esto implica el diseño de campañas que ayuden a la comprensión y adhesión a problemáticas que nos afectan como profesionales. #BibliotecariosAlSenado es un caso en el que podemos ver un buen punto de partida, en donde profesionales de distintas regiones intentaron acercarse a una problemática no muy cercana a su competencia profesional y apoyar a un grupo base, ubicado geográficamente en un lugar distinto al suyo, depositando en ellos la confianza para la defensa del sector frente a una problemática puntual.Es posible replicar esta práctica para atender todos los frentes en donde se vea vulnerado el derecho al libre ejercicio profesional del Bibliotecólogo y profesional de la información.

**Generar o fortalecer redes de cooperación**: implícitamente lo mencionado en el párrafo anterior, conlleva a fortalecer regionalmente la presencia del Colegio Colombiano de Bibliotecología. Para ello, se deberá establecer grupos de trabajo regionales que puedan ser acompañados desde la junta directiva y asociados.Descentralizar la acción gremial.

**Aumentar el número de afiliados y participantes en la organización**: estableciendo mecanismos que fortalezcan la acción gremial en todo el territorio colombiano, no solamente en su ciudad capital, hace necesario fortalecer los canales de comunicación entre las comunidades asociadas y potenciales grupos de profesionales que no se encuentran adheridos formalmente a la institución.

Propiciar una apertura en la participación de la comunidad profesional, ofreciendo beneficios en oferta formativa, material de divulgación sobre tendencias y campos de acción de los profesionales de la información, así como beneficios al establecer convenios de cooperación con entidades públicas y privadas con el fin de aunar esfuerzos en el desarrollo de actividades que beneficien a la ciudadanía y visibilice la importancia del trabajo profesional de esta comunidad, garantizaría una vinculación estable de estudiantes y nuevos profesionales, que no han visto en esta institución una preocupación por su porvenir profesional.

**Lograr visibilidad entre los profesionales y otros sectores**: una institución dispuesta a garantizar la apertura y participación activa de la comunidad a la que representa, con mecanismos de difusión de sus procesos de formación, divulgación de la producción intelectual y participación política en defensa de su quehacer profesional, tiene como deber posicionarse frente a otros sectores de la sociedad con el fin de dar garantías frente a la toma de decisiones administrativas, legislativas y de cualquier otro tipo, que den cuenta de sector profesional capacitado para aportar en las soluciones de los problemas que se deben enfrentar en las sociedades informacionales que ha posibilitado la tecnología en los últimos años.

===== El futuro que proponemos construir =====
El Colegio Colombiano de Bibliotecología (Ascolbi) será la voz nacional de la comunidad bibliotecaria y de información. Promoverá acciones que inspiren a nuevos profesionales y a la sociedad, a través de la defensa y la provisión  de acceso generalizado a la información, al conocimiento y a la cultura con el fin de apoyar el aprendizaje, la creatividad y la innovación desde el quehacer bibliotecológico hacia los demás sectores de la sociedad.

Proponemos hacer una transformación institucional de Ascolbi teniendo como principios la integridad, cooperación, cultura gremial y política para el fomento de la investigación y las buenas prácticas profesionales en la creación, organización, gestión, comunicación, seguridad y acceso a la información y el conocimiento como recursos fundamentales para el fortalecimiento de la cultura, educación, ciencia y economía de Colombia.

===== Objetivos estratégicos 2018-2020 =====
  *  Posicionar a Ascolbi como la principal entidad que representa los intereses de los profesionales en bibliotecología y Ciencia de la Información.
  * Ítem de lista desordenadaEmpoderar a los profesionales en bibliotecología y Ciencia de la Información para construir sociedades críticas y activas.
  * Generar y fortalecer redes de cooperación entre entidades bibliotecarias pares del ámbito nacional y mundial.

==== Acciones estratégicas ====
Nuestra hoja de ruta para el periodo 2018 - 2020 sigue las siguientes directrices principales:

- Nuevos profesionales, nuevas capacidades. El Colegio Colombiano de Bibliotecología (Ascolbi) tiene como deber incentivar la participación gremial y las capacidades de los nuevos profesionales en bibliotecología y Ciencia de la Información en Colombia. 
    - Fomentar el Programa de Fortalecimiento de la Asociación.
    - Fortalecer a Ascolbi por medio de la capacitación e inclusión de grupos de profesionales a nivel regional, en las actividades de la organización.
      - Fortalecer capacitación y liderazgo regional de la comunidad bibliotecológica.
      - Incrementar la participación de comunidades a nivel nacional y mundial.
    - Hacer promoción del sector bibliotecológico por medio de agendas internacionales a 2030.

- Nuestros profesionales en la sociedad. Buscamos empoderar a los profesionales en bibliotecología y  Ciencia de la Información para construir sociedades críticas y activas en la defensa de sus derechos fundamentales.
  - Información y conocimiento común. Nuestros profesionales son catalizadores en nuestra sociedad en temas de acceso a la información, divulgación científica y cultural, y conservación del patrimonio. Velamos por la construcción de marcos favorables para el ejercicio profesional y el acceso a derechos fundamentales de los ciudadanos.

===== Cargos de la junta directiva =====

- Presidente: D. Leonardo Ramírez Ordóñez
  - Vicepresidente: Wilson Colmenares
  - Secretario: Liz Trujillo
  - Tesorero: Paula Tamayo
  - Vocal: Rosa Molano
  - Vocal: Ana Castillo 
  - Vocal: Aleja Vélez
  - Suplente de secretario: Alejandro Toro
  - Suplente de tesorero: Luis Carlos Raigoza

Sólo se requieren 3 vocales. Aquí [[https://hyp.is/A0MI-nbdEeie7n8Bawb4Aw/wiki2.nomono.co/lib/exe/fetch.php?media=bibliotecariosalsenado:estatutos_ascolbi_2010.pdf|el comentario en los estatutos donde lo menciona]].

====== Valores fundamentales ======
En la conformación de nuestra dirección estratégica, velaremos por el fortalecimiento de los siguientes valores:

- **Responsabilidad y ética profesional** La construcción gremial requiere de un trabajo responsable y comprometido con el quehacer profesional y social de nuestro equipo de trabajo y la comunidad a la que representamos.
  - **Honestidad** frente a nuestros colegas y la sociedad. Como profesionales cuyo objeto de estudio se encuentra en los procesos relacionados al uso de la información, aspectos como la transparencia y apertura organizacional de los procesos, actividades y metas hacia los afiliados, son pilares para la construcción de conocimiento y confianza en la comunidad profesional para garantizar cimientos dentro de la actividad gremial.
  - **Respeto** con el gremio, nuestros colegas, la sociedad y el trabajo que desarrollamos como aporte al desarrollo social del país.
  - **Gratitud** a la comunidad que espera recibir lo mejor de nuestro trabajo pero que también tiene como deber forjar una institución cada vez más fuerte, coherente con sus valores y consecuente con la realidad nacional y mundial.
  - Respaldamos estos valores con: Justicia, Humanidad, Coherencia, Comunicación hacia nuestros pares y valorando el ejercicio de agremiación como un Bien común de este sector profesional.

===== Enlaces de interés =====
  * {{ :bibliotecariosalsenado:estatutos_ascolbi_2010.pdf |Estatutos de ASCOLBI}} - [[https://via.hypothes.is/http://wiki2.nomono.co/lib/exe/fetch.php?media=bibliotecariosalsenado:estatutos_ascolbi_2010.pdf|Versión para anotación con Hypothesis]].
  * {{ :bibliotecariosalsenado:plan_estrategico_ascolbi_2015_2018-30_03_16.pdf | Plan estratégico de ASCOLBI 2015 - 2018}} - [[https://via.hypothes.is/http://wiki2.nomono.co/lib/exe/fetch.php?media=bibliotecariosalsenado:plan_estrategico_ascolbi_2015_2018-30_03_16.pdf| versión para anotaciones con Hypothesis]].

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